美國時間7月13日，美國商務部官網(wǎng)發(fā)布公告，美國商務部長羅斯宣布, 中興通訊已經(jīng)向一家美國銀行托管了4億美元。存款后不久，美國商務部根據(jù)6月達成的和解協(xié)議終止了對中興的拒絕令。北京時間7月14日，中興公司危機應對小組就美國工業(yè)安全局簽發(fā)終止《拒絕令》發(fā)布全體員工函，確認獲得美國政府正式解禁，公司運營全面恢復。業(yè)界關(guān)注的是，此次禁令帶來的巨大損失，中興還能不能挽回？管理層的巨大變動，會不會影響中興未來發(fā)展？解禁后的中興還能不能在5G時代“中興”？

第一時間全面復工，盡最大努力挽回損失

經(jīng)歷89天的堅守和努力，8萬中興人終于等到了美國解除禁令的時刻。記者獲悉，北京時間7月14日6時33分，中興公司正式啟動各項工作，快速恢復全球業(yè)務。

目前，生產(chǎn)線已經(jīng)復工，國內(nèi)國際合同已經(jīng)開始發(fā)貨，IT系統(tǒng)恢復和驗證已經(jīng)完成，全球網(wǎng)絡保障和項目交付已陸續(xù)啟動，供應商開始正常供貨。中興公司已收到來自多家客戶和合作伙伴的支持函。

據(jù)了解，拒絕令激活以來，該公司痛定思痛，進行了深刻反省，并堅持將合規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基石不動搖，強化合規(guī)文化，進一步加強內(nèi)控建設，繼續(xù)完善公司合規(guī)體系，將合規(guī)嵌入日常工作的每個環(huán)節(jié)。

此外，終止拒絕令后，中興各項工作正在快速恢復。收到解除禁令后不久，中興即向合作伙伴、供應商等發(fā)送《合作伙伴信函》，稱“因拒絕令而導致延期的合作活動，中興將調(diào)集所有資源，全力追趕進度”。但必須看到，面對如此龐大繁雜的業(yè)務，其運營要完全達到正常水平仍需要一段時間。中興仍需腳踏實地、務實工作，盡可能挽回損失，追回失去的時間，重新回到通信產(chǎn)品和服務的主流供應商隊列。

平穩(wěn)交接，確保運營穩(wěn)定

在簽署《替代和解協(xié)議》一個月內(nèi)，中興已按照要求完成協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定：經(jīng)股東大會決議，已更換全部原有董事會成員，并組成新的董事會；經(jīng)董事會決議及公司決定，已解聘所有高級副總裁及以上級別的高級管理人員及相關(guān)人員，任命了新的高層管理團隊，聘任了新的高級管理人員。

據(jù)了解，此次董事會任命了共計21名新管理團隊成員，其中20名由中興內(nèi)部選拔，均為在通信領(lǐng)域中拼搏多年并成長起來的精英。絕大部分新管理層都有海外工作經(jīng)歷，受過多方面的歷練。此次新管理團隊的選拔原則，傳承、延續(xù)了中興以往傳統(tǒng)：提拔在市場和技術(shù)方面有能力、有經(jīng)驗、有歷練的干部；有實干精神，打過大仗、硬仗的原則；有多領(lǐng)域尤其是海外工作經(jīng)驗的原則。

應當承認，此次董事會、管理層調(diào)整會對中興短期運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響，但股東層面對公司經(jīng)營和戰(zhàn)略的方向沒有動搖，高管調(diào)整對一線項目的執(zhí)行落地不會產(chǎn)生實質(zhì)性影響，同時中興會積極采取相關(guān)舉措保證運營的穩(wěn)定性。必須看到，員工隊伍的穩(wěn)定是中興發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不會因為高管的變更對公司當期經(jīng)營造成根本性影響。可喜的是，從4月16日美國激活拒絕令至今快3個月的時間，在主營業(yè)務幾乎完全停止的艱難情況下，8萬名中興員工團結(jié)一致、眾志成城，堅守合規(guī)、堅守信用，內(nèi)部運作井然有序。新的管理團隊將牢記肩負的使命和責任，樹立“感恩之心、進取之心、敬畏之心”，強化“集體主義精神”和“實干主義精神”，凝聚全體員工的力量，不辱使命，全力渡過難關(guān)。

新任管理層通過各種方式，表示將采取四方面重大舉措，保持運營和隊伍穩(wěn)定，直面挑戰(zhàn)，砥礪前行。一是痛定思痛，深刻吸取教訓，始終把合規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，強化合規(guī)文化，進一步加強內(nèi)控建設，繼續(xù)完善公司合規(guī)體系，將合規(guī)嵌入日常工作的每個環(huán)節(jié)。二是提振信心，在合規(guī)的指引下開展業(yè)務。快速恢復正常經(jīng)營后，盡可能挽回損失，追回失去的時間，重新回到通信產(chǎn)品和服務的主流供應商隊列。三是厲行節(jié)約，減少不必要的開支，切實根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，合理進行資源配置，聚焦提效。四是面向未來，聚焦在公司的合規(guī)體系建設、業(yè)務發(fā)展和為客戶創(chuàng)造價值上，強化組織架構(gòu)、隊伍及文化建設，帶領(lǐng)全體員工堅定勇敢直面挑戰(zhàn)，砥礪前行。